En SeS Soluciones en Sistemas comenzamos el 2013 con muy buenas expectativas emprendiendo nuevos proyectos y soluciones en sistemas que todo emprendedor necesita para informatizar su negocio, realizar control de stock y agilizar el aspecto contable. Ahora bien, ¿qué podríamos tener en cuenta para que un negocio no quiebre? ¿Cuáles serían los motivos principales?
A continuación te presentamos 5 maneras de evitar que nuestro negocio deje de ser rentable o sustentable, además de otras detonates de algún posible quiebre. Los siguientes puntos fueron propuestos y analizados por el sitio consumer de España quienes se han puesto en campaña para hacer frente a la crisis del momento.
1. Detectar las primeras señales y estar en alerta:
Es fundamental atajar el problema cuanto antes. En el momento en que la empresa comienza a tener pérdidas, falta de liquidez o descenso en el número de clientes, hay que ponerse manos a la obra para descubrir de dónde provienen las dificultades e intentar solventarlas. Dejarlo para más adelante solo hace que las complicaciones crezcan y cuando el empresario quiera solucionarlas, quizá sea demasiado tarde.
2. Aceptar que la sociedad cambió y ya no es la misma:
La sociedad, con sus usos y gustos, ha cambiado y es muy probable que las estrategias que llevaron a una empresa al éxito no sirvan en la actualidad. Utilizar las nuevas tecnologías y las redes sociales puede ayudar a promocionar la empresa, en SeS Soluciones en Sistemas lo hacemos en Facebook, Twitter y Youtube. Hay que abandonar esas pautas y seguir otras diferentes, detectar dónde está el negocio, partir de lo que hace la empresa y ver en qué puede cambiar su producto, lo que ofrece, innovar para plegarse a las necesidades actuales del mercado.
3. Estudiar cómo es el cliente hoy para detectar oportunidades:
Por citar un ejemplo, la reducción de ingresos y un futuro incierto han hecho que el consumo se reduzca de manera extraordinaria. Quienes antes compraban sin temor, hoy miran cada gasto con lupa. Hay que detectar qué quieren, cuánto están dispuestos a pagar, de qué prescindirían… para así replantearse la estrategia de negocio.
4. No encerrarse, aceptar diversas opiniones:
En un momento en que todo está en continuo cambio, es muy importante dejarse asesorar. Las organizaciones empresariales, mediante reuniones y cursos, pueden dar claves muy importantes para sacar adelante un negocio. También es relevante ver cómo otras compañías han remontado en una situación precaria. Los periódicos económicos y los informativos de televisión suelen poner ejemplos de empresas que, con técnicas muy sencillas, han sabido reorientar su negocio. En muchos casos, es posible aplicar estas pautas en la propia empresa.
5. Prescindir de lo superficial ayuda:
Muchas veces la empresa tiene infraestructuras que apenas utiliza, locales mal situados a los que acude muy poca gente, teléfonos de empresa innecesarios para los empleados, trabajo mal repartido, elevadas dietas por comidas, es cliente de un banco que le cobra muchas comisiones, etc. Si el empresario logra deshacerse de lo superfluo, es posible ahorrar un dinero que puede dedicarse a cosas más importantes.
Lea la segunda parte. ¿Cómo evito que mi empresa quiebre?
